人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。
首先它包括了人力资源工作的战略长期短期目标人力预算等等，这部分可能很多朋友都没有听说过，小一点的公司也没有专人去做，但是这是非常重要的一部分，所以我们把它排在第一位。
这个我们就很好理解啦，就是很多同学们所熟知的招聘与岗位配置规划的工作，也是HR工作中最最基础的工作。
这项工作呢除了我们所常见的各种企业培训以外，还要包括比如说新员工的内部培训，管培生培训，领导力的培训和业务培训等等，一般还包括了员工开发这一层，也就是人才发展，人才储备。比如人才识别任用和淘汰，等一系列配套机制。
这个应该是我们比较熟悉的工作内容了。但是这里不仅包括员工绩效、还有组织绩效和部门绩效。还包括了更加细分的360、KPI这两个同属于绩效方案。同样的绩效制定里面又包括了绩效调研和绩效方案。
这里面首先包括了固定收入和浮动收入。固定收入包括了：1、基本工资，主要为了保障员工基本生存的工资。2、津贴，福利。浮动收入包括：1、绩效工资。2、奖金（分为月度奖金和年度奖金）。3、工龄工资（按工作年限来匹配的工资）。4、专项激励（由企业评定特殊贡献而制定）。5、长期激励政策（期权股权）。
主要指劳动关系、劳动合同、劳动法这些，也包括罗勒制度完善、流程管理、员工关怀、起诉程序、仲裁沟通以及谈判。返回搜狐，查看更多
