天博天博湖南做人力资源管理体系搭建的公司哪家好-博海咨询，12年企业管理咨询经验,人力资源部组织架构搭建,专注为企业提供驻场管理改善咨询+各级人才培养+iT信息化改善服务,已助力5000多家企业实现增长.
1. 制定人力资源战略规划根据企业的战略目标和业务发展，制定人力资源的战略规划和实施计划。这一步骤需要关注人才的引进、培养、使用和留存等方面的策略，以确保企业拥有合适的人才来支持业务发展。
2. 建立招聘与选拔体系制定招聘计划，明确岗位需求，通过多种渠道开展招聘工作。建立选拔流程和标准，通过面试、笔试、心理测评等方式，选拔出适合企业需求的优秀人才。
3. 完善培训与发展体系针对员工的职业发展需求，建立培训与发展体系。制定培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。通过对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力。
4. 建立薪酬与福利体系制定具有吸引力和竞争力的薪酬福利体系，包括工资、奖金、津贴、福利等。根据员工的岗位、能力、绩效等因素，合理确定员工的薪酬水平，并建立完善的福利体系，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 制定绩效管理体系建立科学的绩效管理体系，明确考核指标、考核周期和考核流程。通过对员工的绩效评估，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
6. 建立员工关系与企业文化体系制定员工关系管理制度，关注员工的工作和生活需求，建立良好的沟通渠道和反馈机制。同时，塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和向心力。
