2024最新2024人力资源工作计划（精选30篇）word模板doc
最新2024人力资源工作计划（精选30篇）最新2024人力资源工作计划篇1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。最新2024人力资源工作计划篇220xx年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;(3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：二、员工培训1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括：(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;(2)介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理;(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制;(4)业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(6)介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;(7)企业的文化、价值观和目标的传达;(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。2、老员工定期培训(1)根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;(2)对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专业技术人员的技术水平;(3)对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。三、人事管理1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行;2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性;3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管理依照劳动法执行; 4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已 得到社会的普遍承认与重视; (1)做好20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。 (2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门 要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证 的申报及办理。 5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与 所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工(业绩突出，工 作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职机会 等进行挽留)。如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级领导 批示，经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作。 四、薪酬、福利规划 1、薪酬： (1)根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准，根据员工能力 和工作情况，调整员工薪酬水平; (2)完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理; (3)制定20xx 年度工资总表。 2、福利： (1)按公司的福利计划。组织员工在20xx 年度参加一次体检，一次 年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，并为当月生日的员 工购买生日蛋糕，为工作满一年结婚的员工准备结婚礼金，争取为重点 工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险; (2)适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力; (3)制定出20xx 年度员工福利计划。 五、考勤、考评工作和奖惩管理制度 做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人 员名单，对于全勤人员奖励全勤奖，对于迟到或缺勤人员，按实际情况 扣取相应的工资，严重者做辞退处理。 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把 握每位员工的工作状况，建立公司公平、合理的人事考核评价制度，从 而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营 状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗 试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对 员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定 客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、对人类作贡献的优秀 员工，惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己，有损企业形象的 不合格员工。总而言之，就是要做到是非分明，赏罚得当。 七、修订《员工手册》，完成部门其他任务 《员工手册》是新员工了解公司各项管理条例的窗口，根据公司发 展的最新情况，修订与完善《员工手册》，也是人力资源部20xx 年度一 项重要的职责。保留《员工手册中的合理条例，剔除个别不符合企业发 展情况、不合理的条例，丰富和完善《员工手册》，使《员工手册》与 时俱进，更能代表企业严谨完善的管理制度。 最新2024 人力资源工作计划 篇3 20xx 年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重 点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而 展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基 础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上， 侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上 打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公 司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。 逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据 公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程 体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化 管理。 2、建立职位等级关联体系。 根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、 部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并 把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充 完善设计薪酬管理制度提供基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制。 根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、 赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部 门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行 岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要 的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。 4、制订绩效考核管理办法 广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的 绩效考核管理办法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核 与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。 5、补充完善薪酬管理制度。 通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则， 结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺 失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员 工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建立人才蓄水池。 人才蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项 长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大 学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司 业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另 一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管 理中，形成人才梯队资源库。 通过这两方面储备，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在 实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、
