天博随着企业环境的快速变化，人力资源（HR）部门的角色也在不断演进。2024年，人力资源面临着重大的转变，这不仅仅是在适应新的工作现实，而且还要在塑造更加可持续、包容和以业务为中心的未来方面发挥领导作用。在审视未来的人力资源管理时，我们可以发现几个突出的趋势。
2024年，我们正处于十字路口。我们面临历史较高的失业率、劳动力老龄化以及技术技能的系统性缺乏。与此同时，关于远程工作的争论仍在继续，如Zoom等公司出于对生产力的担忧而要求员工返回。因此，人力资源部门应该重新强调人效。毕竟，在生产力的推动下，组织才能保持绩效的稳定和有竞争力的员工薪资水平，这对员工的福祉也产生了积极的影响。
首先，人力资源部门可以制定更为合理的薪酬福利政策。数据分析将在这里发挥关键作用。以微软为例，微软发现下午6点和8点员工的工作效率有所提高，因此，他们为那些选择在下班后工作的员工，提供了更多支持。另一个例子是Shopify的会议成本计算器，旨在通过为员工展示会议的财务成本从而减少会议数量。其次，人力资源部门还应该通过更明智的目标设定、监控产出以及其他工具，以更好衡量实际生产力。在这之中，生成人工智能（GAI）也可以发挥关键作用。在商务写作中使用ChatGPT将生产力提高了37%，质量也提高了20%。最后，HR需要制定更有意义的劳动力规划。生产力提高的最大瓶颈是缺乏可用的和现成的人才。到2030年，技能短缺可能会给雇主造成8.5万亿美元的巨大损失。积极主动的劳动力规划和建立新的人才库，有助于创建随时可用的人才管道。
在失业率处于历史较高的时期，公司也越来越迫切地希望寻找人才，我们期望人力资源部门投资于经常被忽视的“隐藏劳动力”。隐藏的劳动力，也被称为“被遗忘的劳动力”，包括希望重返职场的退休人员、身体有缺陷的人员等等。我们相信，2024年，这支劳动力队伍将不再被遗忘。他们可以通过兼职、远程办公或混合办公的形式参与到工作中。
重拾“被遗忘的劳动力”，最大障碍之一就是人才获取。该群体中38%的候选人没有收到心仪岗位的offer——因为超过70%的公司并不接受兼职人员。改进这些做法将有助于重塑公司的雇主品牌。人力资源部门可以消除其中一些工作障碍。干预措施包括：
发布包容性招聘广告实施基于技能的招聘确保员工平等参与培训和再培训计划招聘不再“唯经验主义”，接受候选人“相关工作经历空白”的情况
重拾并整合被遗忘的劳动力，是未来职场的必然趋势。利用这一全新庞大人才库的组织，能够更好地解决人员短缺需求。24年的人力资源趋势突出了适应性、技术的积极运用和对多元化的重视。HR不再单纯作为行政管理角色，而是转变为业务的核心参与者，通过战略性人力资源管理推动企业成长和适应不断变化的工作环境。随着未来工作的形态持续演变，HR必须持续创新并拥抱新趋势，以保持组织的前瞻性和竞争力。
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随着企业管理信息化进程的加速，人力资源管理系统（国内人力资源管理系统）已成为众多企业的重要工具。国内人力资源管理系统不仅能够提高人力资源工作的效率，还能通过数据分析与智能建议，提升企业的管理决策水平。然而，对于许多企业来说，如何选择适合自己的国内人力资源管理系统以及系统的费用成为了一个重要的考虑因素。
企业上线国内人力资源管理系统的好处有哪些？随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，正受到越来越多的重视。而在信息化时代，如何更高效、科学地管理人力资源成为许多企业面临的挑战。上线国内人力资源管理系统（国内人力资源管理系统，Human Resource Management System）成为众多企业提升管理水平的首选方案。
近年来，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理系统（HRMS/HCM）日益成为企业管理的核心工具。这些系统不仅帮助企业优化人力资源管理流程，还在员工绩效、招聘、培训和薪酬等方面提供了重要支持。在国内市场，企业在选择HRMS时主要面临两种模式：本地部署和SaaS（Software as a Service,软件即服务）。
报表管理平台可以将录入的数据自动生成多维度直观的数据报表，包括每月企业培训课时数、每月新增员工数量趋势和员工业绩等等，为企业日常情况的实时跟进、统计、分析、预判、决策提供精准依据便于管理日常业务和未来业务分析指导，为企业决策提供充足的依据。那么，人力资源报表管理平台有哪些？主要功能是什么呢？
海底捞，相信是这几年风头正旺的国内优秀餐饮企业代表之一了，它凭借自身的美食、服务、环境等优势，获得了大多数人的喜爱。那么，从企业发展战略来讲，可能大多数餐饮企业可以借鉴它的经营模式和战略。而对于人力资源领域来说，HR可以从人力资源管理制度层面出发，对其进行探寻和研究。为此，今天我们就帮助HR拓展海底捞人力资源管理制度的相关重点，从而帮助HR更好地了解和研究：
人力资源数字化转型是一个过程，也是一个结果。这是一种革命性的变化，也是一种进化现象。除了数字化，向以技术为中心的业务的转变还需要组织文化和思维方式的转变。与组织的其他部门一样，在这个技术颠覆成为常态的时代，人力资源的数字化转型至关重要。根据相关调查，2020年企业的数字转型预算将增加25%。随着人工智能(AI)、区块链、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现，仍然依赖Excel表格来收集和解释数据的人力资源团队需要迅速向自动化转变。
