当今环境下，企业价值增长从依赖外部赛道红利，依赖外部风的强劲、浪的奔涌，真正走向依赖企业管理能力、组织系统能力，依赖人力资本硬本领和真实力。
生产者-人力资源、生产关系-组织体系和生产资料共同构成了企业管理要素。随着人类经济动能不断演化，数字、科技、智能新兴力量开始穿透经济、产业和企业方方面面，充分激发生产者，充分用好数字化的生产资料，根本性改变生产关系和组织系统，三管齐下相向而行，创造出新质生产力，推动中国企业的高质量发展。
而在实际的组织形态中，由于分工(职能)和分层(职级)带来的组织边界会从一定程度上带来组织壁垒，影响组织整体效能的提升，需要通过强化高效能、跨专业、跨层级的团队，以重点问题为导向，以关键任务为主线，让团队里的任务和人、人和人更加灵活、高效组合起来，来摩擦掉组织的边界和壁垒。
正如本期季刊中提到的，除了组织中建立内部的任务市场，快速地把天博任务和人进行动态组合，还取决于人。需要员工可以随时随地地跟不同背景、不同专业、不同知识和经验的人，实现“即插即拔”式的快速组合。当然就组织整体而言，这样一个团队组合能够有效落地，须要企业高层、整个企业的管理配套开放的组织氛围“土壤”，在结构上尽可能平台化、开放化、协同化。在大企业的转型期，高效能机动部队可以作为变革的发动机，当然也需要高层管理者有意识打造高效能团队的“团魂”，用一系列配套建设让激活高效能组织引擎，最终实现组织和个人的双赢。
