人力资源是一个你会发现你的视野、你想做的事往往是高于企业实际需求的工作；
人力资源是个你发现所有有重要价值的工作都是需要他人配合的工作，而反观业务部门只要做好自己的工作就行了。（当然企业每个岗位都需要配合协作，但我意思是相对而言）；
人力资源要么是紧迫的事，比如年末年初要调薪，亟待合理的调薪方案，调不好，找工作旺季，想想看。
人力资源是一个你看着培训、咨询公司，各种管理理论、方法、工具层出不穷、狂轰乱炸，实际上对管理的洞察、管理的实践、甚至一些基本方法，百年没有太大变化，这点不像技术，和电商运营、天博IT业等专业技术工作完全两样。
人力资源是个特别没有定数，是个十分强调定制化的工作，你在一个企业上的做法，挪到另外一个企业就可能很不合适，这也是为什么很多光鲜的名企空降兵落地不佳的原因之一。
人力资源是永远重要、永远都不紧急的事，比如组织能力建设、梯队建设、文化建设等等，为什么有时出现紧急的事，那是因为平时没把重要不紧急的事做好。重要紧急、天博重要不紧急、紧急不重要，长远看，这三类事，往往是重要不紧急的事，最重要。
任正非很久以前说过一句话：人才不是企业的核心竞争力，而对人才的管理能力才是。
人力资源，我脑里出现一个屏障，这个屏障，可能比其他职业要更厚一些，可能你的生涯前半段一直在想着攻破这个屏障，心塞、迷茫，有的时候撞的头破，也没能攻破，但是当你攻破之后，却会发现其后的风景一片独好。
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我任某集团人力总时，正值集团于全国快速扩张，我在全国搭建区域HR团队中，亲自面或组织面试上千个HR，总结应聘HR岗位面试准备的核心技巧，都在以下内容：
二、HR职业发展各条路前景如何、如何避开职业发展那些坑、如何快速提升HR实操技能：
