这些人除了花费了公司很多钱，做了很多制度和标准，却很少关注具体的管理收益！当然，如果去审视会发现，大部分的投入都成了成本，并没有带来什么效益，而人力资源从业者也深深陷入到专业陷阱中。
这种现象越来越多的出现的一些大公司包括知名公司，很多都是中国五百强包括千亿级别的公司，然而都是一件件伤心的案例。
作为人力资源从业者，肯定要具备专业水平，但绝对不能陷入专业陷阱中，否则一定是弄巧成拙，不管对公司还是对自己。
让我们来看看专业人力资源管理吧，也就是蜗牛君定义的HR2.0，通过专业体系支持业务发展，从而带来管理创造价值。
蜗牛君见过不少的公司，其实人力资源很一般，但发展却很好，天博甚至到了1000亿。当然不是说人力资源不重要，天博而是要清晰知道每个功能的作用，如同手脚都重要，只靠一只手是很难打赢架的。
通过对人力资源的提升支持公司是没有问题的，只是需要清晰知道自己的定位，并且切合能够解决公司的痛点，而不是为了人力资源而人力资源，失去了输出的目标和目的，就失去了人力资源管理的价值。
想激活一家公司，必须将战略，业务，组织与人才融合在一起，这个时候才能真正实现管理创造价值。
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