天博天博人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，即形成全力价值创造、科学价值评价、合理价值分配的管理循环体系。
1.价值创造：企业应关注知识创新者、企业家和员工等主体，通过吸纳一流人才，同时通过开发提长员工的价值，从而促进企业价值的创造。
2.价值评价：企业应建立科学的价值评价考核体系，包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核等，以便对员工实施合理的价值评价。
3.价值分配：企业应建立合理的价值分配机制，包括报酬、奖励、晋升等，以保证员工的付出得到合理的回报。
通过这一系列的管理活动，企业可以形成“价值创造-评价-分配”的人力资源管理循环体系，从而提高企业的整体人力资源管理水平，保证企业的长期发展。
