2023年上半年，全球薪酬和人力资本管理领导者ADP发布《薪酬的潜力：全球薪酬调查报告》，针对全球跨国企业多维度、全方位地解析了薪酬管理现状、发展趋势以及薪酬职能对企业创新发展所表现出得战略意义。报告数据显示，疫情后，传统的薪酬和人力资源管理方式难以满足企业未来发展，灵活办公趋显常态，激发市场对高质量薪酬人才需求。企业及其管理者如何对组织结构进行审视，公司如何发展并实现长远发展是企业能够在日益竞争的市场中实现长足发展必须思考和解决的问题。作为人力资源管理领域的自身专家，谢晓茁女士分享了她的丰富经验，介绍了组织发展在当前环境中的特殊地位，以及如何从优秀企业的实践中获得“可以攻玉”的“他山之石”。
谢晓茁积累了20余年人力资源管理方面的经验与专业能力，他对企业的组织管理、人才发展、薪酬管理等方面具有丰富的经验，在后疫情时代，她为国内初创企业、发展中企业、制度转型企业等提供新制度搭建、管理升级、人才选拔等一系列解决方案，助力慧医天下、力文所、盟博、MHMC等来自互联网医疗、自动化驾驶、元宇宙、电商品牌等不同行业的百余家企业实现了组织转型升级。从实践中，谢晓茁发现，有两个问题成为了当前企业最大的痛点：第一痛点是很多企业的中高层、管理团队乃至于整个组织都进入了倦怠期，表现为没有活力，比较消极、懈怠，甚至死气沉沉，体现在财务指标方面就是发展速度的降低，在原地踏步。如何激发组织活力，调动整个团队的积极行，让组织能够重新具有创新、创业精神成为了难题；第二个痛点就是人力成本的不断升高，现金流压力大，固定性支出的人力成本高，如何通过进行组织和激励变革，让企业能够变得更轻，成为了一个重要问题。经济下行的压力，组织活力丧失和人力成本过重，这些都让企业到了不得不转型的地步。
企业不会对于环境的变化无动于衷，但并不是所有企业都能反应敏锐，及时找到正确的方向和有效的途径、手段。谢晓茁女士认为，增长模式的转变将给企业的组织能力带来考验，企业需要开始从组织内部去寻找红利。根据谢晓茁的经验，她无论在企业就职或做咨询服务时，都能从组织效率、创新激励、文化赋能等角度为企业设计一系列解决方案。如她就职拉法基和阿里期间，她主导升级人力资源共享服务中心为人力资源运营中心，涵盖人员从招聘、入职、绩效、薪资福利、培训发展、调离等全职业生命周期的人力资源统一流程资源输出，服务于全球14万名员工；此外，她在高德期间，她主导完成了从高德传统车机业务到手机端业务变革期的组织顺利转型和人员重组提效，保障业务实现了全月平均DAU过亿，高德也是阿里收购企业中整合完成得最成功的企业，且当时她带领的HR团队配合管理运用的班委管理制非常有效，班委制在集团和平台型行业内都开始广泛应用，如美团、贝壳、新能源汽车行业等。
根据多年的实践经验，谢晓茁女士认为企业发展成功拥有的是灵活的方法论和工具，而不是一个固定的组织模型。因此，在进行企业咨询服务的过程中，谢晓茁女士除了借鉴引入成功企业变革方法论的同时，还会结合自己在国内外20余年的人力资源管理经验以及对企业痛点理解，最终为客户形成一个基于自身独特企业文化基因的解决方案，帮助企业进行推进并实现成功变革和转型。
变化是这个时代唯一的推动力！组织调整与战略调整是企业实现发展的重要因素，相信谢晓茁女士一定会为企业的发展和经济效益提升做出更多的贡献。天博天博
