劳务分包是指建筑工程总承包商将部分劳务工程分包给劳务分包商，主要是人工的外包，以及部分不重要的辅料等由分包商自行采购，其他材料由发包方提供。此类劳务分包商一般规模比较小，大部分为增值税小规模纳税人，无法提供增值税专用发票。不过在实际操作中,劳务分包没有统一的形式。
(1)要寻找正规的劳务公司，并与之签订书面劳务分包协议，约定好分包内容、施工界限、工期安排、施工配合、工程质量、验收结算等权利义务，阻隔其雇员与总包单位的可能经济联系或事实劳动关系。
(2)必须要把劳务费全部打入劳务公司账户，不能由实际承包人私自领取，以防承包人领到劳务费后不向其雇员兑付。
(3)应要求劳务公司给其雇员购买相关保险，以便发生人身伤亡事故时向保险公司转嫁赔偿责任。
(2)相关方之间的合同关系不同。在劳务分包模式中，劳务机构与劳动者签订劳动合同，承担劳动者的劳动报酬和社会保障，劳务机构与发包方签订劳务分包合同。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离，劳动者与劳务派遣企业签订劳动合同，劳务派遣企业与用工单位签订劳务派遣天博协议。
(3)承担安全责任范围不同。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定可知，劳务分包模式下，若发生安全事故，劳务分包企业为连带责任方。而在劳务派遣形式下，派遣员工一旦出现工伤事故，按照“谁用工，谁受益;谁受益，谁担责”的基本原则承担责任。
(1)分包协作队伍不服从项目经理部管理。部分分包协作队伍进场后不服从项目经理部管理,对安排的各项工作不配合,造成这种现象的原因可能是多种的,包括分包协作队伍背景深厚、队伍本身怀有不良动机、分包工程被多次转包,进场人员不是原分包队伍人员、分包工程款支付不及时,队伍有对抗情绪、分包商利润低微,甚至亏损导致工作积极性不高、项目经理部对不服管理行为惩处不力,放纵了分包协作队伍使其变本加厉等。
(2)分包商截留农民工工资,导致农民工。分包商收到分包工程款后挪作他用,或者以亏损没钱等理由拒绝支付农民工工资,导致农民工或直接到项目经理部及企业讨要工资,或向政府有关部门,给企业形象造成不良影响。
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