是工程项目的重要环节，但是在实际操作中，很多工地存在劳务数据不透明的问题，给项目管理带来了诸多困难和风险。下面我们来看一个具体的案例：
某建筑公司承接了一个大型商业综合体项目，项目总造价约为10亿元，工期为3年。该公司为了节省成本，采用了分包的方式，将项目分成了多个标段，由不同的劳务公司负责。然而，在项目实施过程中，该公司发现了以下问题。
由于分包商之间没有统一的人员管理制度，导致进场人数难以掌握，有的分包商甚至存在虚报人数的情况，以便多拿工资或者套取资金。
由于分包商使用的考勤设备不一致，有的使用指纹机，有的使用人脸识别机，有的甚至还使用纸质考勤表，导致考勤数据无法及时汇总和核对，有的分包商还存在代打卡、漏打卡、误打卡等现象，影响了考勤数据的准确性。天博
由于分包商之间没有建立有效的信息沟通渠道，导致项目现场信息不畅通，各方面的数据无法及时共享和更新，给项目进度、质量、安全等方面带来了隐患。
这些问题给该建筑公司造成了巨大的损失，不仅影响了项目的正常运行，还导致了与业主、监理、政府等相关方的信任危机，甚至引发了一些纠纷和诉讼。
那么，如何解决这些问题呢？其实，只要利用信息化管理工具，就可以有效地改善工地劳务数据管理的状况。例如：
通过建立一个统一的人员管理平台，可以实现对所有进场人员的身份验证、资格审核、培训记录、合同签订等信息的集中管理，天博并与考勤设备联网，实时监控进场人数和出入场情况。
通过使用智能化的考勤系统，可以实现对所有考勤设备的远程控制和数据采集，并通过云端服务器进行数据处理和分析，生成各种考勤报表和统计图表，并与工资结算系统对接，实现自动化的工资核算和发放。
通过使用互联网化的信息平台，可以实现对项目现场各方面信息的汇总和发布，并通过手机APP、微信公众号等方式进行信息推送和查询，实现信息共享和沟通。
想要通过信息化系统管理工地，码里劳务系统是一个不错的选择，码里劳务系统实时掌控劳务数据、打破数据孤岛，进行多维度交叉数据分析，实现数据辅助决策，达到降本增效的目的，提升企业竞争优势。
通过这样的信息化管理工具，可以有效地提高工地劳务数据管理的透明度、准确性和效率，并为项目管理提供有力的支撑和保障。
