③税收成本，劳务分包企业必须按营业收入缴纳营业税和企业所得税，并受税务部门的严密监控。
④其他成本，按照住房和城乡建设部的有关规定，劳务企业要支付劳务人员的医疗保险、养老保险、失业保险；成立工会组织要支付的会费、活动经费等。
“包工头”队伍的存在，为解决农村剩余劳动力就业提供了一个快捷的渠道。只要“包工头”接到工程，就可以马上组织农民务工，效率非常高。包工头所做的是个体行为，农民工与“包工头”之间是“有活则聚、无活则散”的用工模式。劳务分包企业就不可能有这样的灵活性，用工必须有劳动合同，务工要有连续性，还要进行岗前培训等，不能说聚就聚，说散就散。
劳务分包企业不仅要纳税、对农民工进行职业技能培训、为农民工购买保险等，还要与没有这些费用支出的个体“包工头”竞争，这就意味着，劳务分包企业只能是微利的。所以，从经济学角度看来，建立劳务分包企业缺乏经济原动力。
用劳务分包企业取代包工头队伍势在必行，是我国建筑劳务市场发展的大方向。2005年，当时的建设部召开了建立健全建筑劳务分包管理体系的专题会议，正式提出了要培育、引导和规范建筑劳务的发展，建立和规范建筑劳务分包制度，并在随后颁发的《关于建立建筑劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》中，提出了十条政策措施，且对如何规范建筑劳务分包行为和劳动用工行为提出了明确要求。
目前，改制、改革是国有大中型建筑企业的主要任务之一，总承包企业的管理层和劳务层“两层分离”是施工企业发展的必由之路。建筑总承包企业和专业承包企业的富余人员很多，尽管年龄偏大，但他们有着一定的管理知识、管理经验，有些职工还有较强的施工操作技能，这些都为组建劳务企业创造了条件。
由于推行建筑劳务企业化的时间较短，建筑劳务分包市场尚处于培育和建立之中；虽然政策出台了，但有关各方认识不到位，仍不同程度地存在“重总包、轻劳务”的观念，忽视了对建筑劳务企业的政策宣传、引导和研究；各项管理机制尚不健全，大部分地区尚未真正建立劳务分包市场；各地有形建筑市场尚未将劳务分包纳入监管和服务范围；部分施工企业，出于降低施工成本考虑，以内部劳务承包协议，取代劳动用工合同，让不具有法人资格的包工头为其承担《劳动法》规定的该施工企业承担的责任和义务，以此转嫁风险。
与其他两种劳务用工模式（施工企业自有劳务班组、包工头的零散用工）相比较，劳务分包企业没有总承包企业内部的劳务关系网密集，也没有包工头队伍那么灵活。所以，建筑劳务企业在目前的劳务市场中还处于相对劣势的地位。天博天博
